物业公司怎么管理好员工

文章阐述了关于物业公司怎么管理好员工，以及物业平时如何进行工作管理的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、物业管理工作思路怎么写
• 2、物业公司管理合理化建议有哪些
• 3、物业公司领导应对员工怎么样管理
• 4、如何让物业员工快乐工作,提高工作效率案例

物业管理工作思路怎么写

物业管理工作思路怎么写 认真贯彻执行集团倡导的__贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量 这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为__、为集团争光。

三）完成“三个突破”，即：第管理工作要有新突破；第用人机制要有新突破；第成本管理要有新突破； 创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。__物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。

下半年工作***，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

一）业主入住前期物业管理工作。 （1）熟悉小区各项设施、设备的施工状况；进驻后，我们为尽快熟悉小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了超多的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。

工作总体思路 20xx年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。20xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。

基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，然后一是要加强内部的管理，然后建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

物业公司管理合理化建议有哪些

1、遵法制，学习理解并模范遵守国家的政策法律及有关法规条例和物业公司的规章制度，争当一名好公民、好市民、好职工。 爱集体，和企业荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，发扬“速战速决做事情、全心全意出精品”的工作作风。

2、学校宿舍管理主要针对以下几点：一：安全问题，包括宿舍大门的开关时间，围墙高度设置及监控管理，宿舍内部的用电安全，是否乱接线，使用大功率电器等等。二：卫生环境问题，定时清洁，尤其是卫生间，澡堂，定期四害消杀。

3、在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

物业公司领导应对员工怎么样管理

物业经理如何管理员工 篇1 提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

其次，企业在员工薪酬***、培训深造、晋升提拔等方面，要尽可能让基层员工有平等的机会去争取。从而营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的工作氛围。奖励机制透明化 当前，物业管理企业对基层员工的奖励都很简单，都是简单的加分、扣分，一分多少钱，没有系统的奖励机制。

面对爱越级的员工，我们要用公司制度制服他们，他们总是喜欢越过上级去找老板，不把上司放在眼里，我们要严厉管教，杀一儆百。有的员工喜欢把上司当作是可有可无的，跟上级唱反调，不认真好好工作，总是越级去找老板解决问题，有时候还反咬上司一口，所以我们要好好管理他们。

从宏观上讲，员工每日时间管理只是项目每周、旬、月、年等时间管理的一个组成单元，有一块是始终交叉、重叠的，那就是***性任务的时间板块。员工是一个物业项目的利润所在，他们“照顾”着业主和客户，也“照顾”着项目和经理。

善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。 引入竞争机制。

好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。适时参与保洁公司的培训。

如何让物业员工快乐工作,提高工作效率案例

积分制管理下，每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工，既给了员工展示自我的机会，又对员工的工作进行了表彰，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作，快乐生活。

表扬奖励优秀员工 公司可以举行类似季度优秀员工选拔的活动，将优秀者作为表率表彰，给与一定奖品，这能帮助员工提高工作积极性，在他们中间形成正能量宣传。宣传好企业文化 企业文化是一个企业的根和魂，作为一个企业，如果不能很好的宣传企业文化并且让员工认同，那是极其失败的。

透过简单的小活动让自己快乐，是非常有效的方法，特别是面对压力时。 选择可以发挥自己长处的工作。 几种让工作快乐起来的方法： 正确做事，更要做正确的事。 做要事而不是做急事。 控制现在，才能把握未来。 别妄想把整个海洋煮沸。

要如何提高本公司的物业服务水平，创造公司更大的经济效益，要从以下几个方面入手： （一） 从公司内部着手，加强自身服务意识的培养。 要把服务工作做好，首先要从公司内部着手，通过培养员工思想道德素质教育，增强公司内部全体人员的服务意识和自身素质。

别东阳的《快乐工作的艺术》课程大纲（12课时）如下：课程目标：解决企业员工在工作中的问题，如目标不明确、缺乏工作方法、情绪困扰等。通过树立正确的企业观念，设定远大目标，融入团队，情绪管理，有效时间利用，提升工作效率，实现快乐工作，享受生活。课程对象：面向所有企业员工。

当然，职位越高的领导，需要处理的事务越多，时间有限，当你确定要寻求上级领导的帮助时，特别是项目经理以上的领导，一定要提前预约，根据领导的日程安排时间，切不可冒失前往，影响领导正常工作，也让领导否定了你身为一名服务人员应该具备的基本礼仪常识。真心诚意学习，向有经验的同事请教。

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