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促进物业管理提质增效

接下来为大家讲解促进物业管理提质增效，以及物业服务提质增效具体措施涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、月6日，山东省住房和城乡建设厅发布《关于统筹推进住建领域疫情防控和经济社会发展工作的实施意见》（以下简称《意见》），其中提到符合条件的房地产项目将适度降低预售条件和预售资金监管留存比例。

2、为了规范楼市、降低购房者的买房风险，3月7日，海南省委办公厅、省***办公厅印发《关于建立房地产市场平稳健康发展城市主体责任制的通知》（以下简称《通知》），正式取消房地产预售政策，成为全国首个在全域实行现房销售的省份。

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3、山东省保障性安居工程和房地产调控工作会议上，连续释放出多条颇受楼市关注的信息。一是在该省全面实行商品房预售资金监管制度，并开展商品住房现房销售试点；二是明确有条件的城市可对首次购房者适度降低首付比例。

4、烟台有条件放松资金监管烟台住建局通知明确，将按照《山东省商品房预售资金监管办法》等规定，对守信企业落实相应激励措施。对信用等级为AAA级开发企业，商品房预售监管资金留存比例降低5个百分点；对信用等级为AA级开发企业，商品房预售监管资金留存比例降低3个百分点。

5、适当调整监管资金拨付使用的灵活性和适应性，2022年12月31日前，适度降低重点监管资金控制标准，结合工程实际进度拨付。同一集团公司在安庆市范围内（含县、市）有多个开发项目的，按照一市一策的原则，在确保本项目开发建设和保交楼的前提下，监管资金可统筹使用。

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6、聚集全方位高质量发展，聚力市场主体倍增，加快产业优化升级，提升人口聚集力，增强住房消费潜力。为防止开发企业因资金不足导致项目烂尾，可以允许符合条件的商业银行为房地产开发企业出具保函，适度降低预售资金监管比例，加强预售证审批等，在一定程序上减少房地产开发企业资金压力，提高拿地和开工积极性。

确定管理对象因物业管理工作较为复杂和多变，要想在物业管理工作方面站稳脚跟，首先应根据自身的条件和所处的环境，选择好管理的目标和群体，正确把握市场的定位和发展趋向。明确物业管理的职责后勤管理与后勤服务是各办公机关工作的基石，物业管理在办公机关后勤工作中有占有相当重要的地位。

可以对小区灯光设备进行改造，楼梯灯、走廊灯可改成声感，节约公共用电；工程部维修物料，做好出库入库登记，做到不铺张浪费，可以节约成本；加强工程部工程人员业务技能培训，提升人员维修技能，可以充分合理利用资源。

如何提升物业服务品质物业服务、水平坚持“以人为本”的服务小区业主的根本理念，充分地为小区业主来排忧解难。小区物业应该学会从业主的角度去为业主提供良好的物业服务。物业应该增强小区的物业管理水平，在保证原有的优质物业服务的基础上，增加物业的服务种类，从而进一步的提升小区物业服务的水平。

现代化智慧物业，借助数字化管理手段，提质增效，通过新视窗管理平台，所有业务流程线上化，支持实时查看；线上考勤排班，联动一键薪酬计算，避免跑冒滴漏，内部管理更高效。通过收费管理模块，物业企业可以设置统一收费标准，费用账单一键生成，无需人工计算，业主可以在业主端查看账单明细，收费更透明、可信。

工程部开源节流的举措：可以对小区灯光设备进行改造，楼梯灯、走廊灯可改成声感，节约公共用电；工程部维修物料，做好出库入库登记，做到不铺张浪费，可以节约成本；加强工程部工程人员业务技能培训，提升人员维修技能，可以充分合理利用资源。

“错峰找底、开源节流”，提质增效保落实为践行“十九大”精神，学习十九大深化供给侧改革思想，结合局“质量效益年”活动，进一步推动公司物设设备管理工作高质量发展。

要与国际一流企业对标，狠抓管理重点环节，突破管理薄弱环节。要强化精益管理，加强基础管理，推动企业管理工作加快走向规范化、集约化，持续推进降本增效，切实***取措施开源节流，向管理要效率、要效益。企业要协调发展协调是企业持续健康发展的前提。

健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在***范围内。

关于促进物业管理提质增效，以及物业服务提质增效具体措施的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。