物业成本管理与控制实战宝典
接下来为大家讲解物业公司成本管理实务课件，以及物业成本管理与控制实战宝典涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
物业管理成本的构成及比例
1、人工费占物业管理费总额的百分之40至百分之45之间；清洁占物业管理费总额的百分之15；工程维护占物业管理费总额的百分之13；园林绿化占物业管理费总额的百分之5；社区活动占物业管理费总额的百分之3；管理成本占物业管理费总额的百分之15。
2、物业成本的构成比例主要包括以下几个部分：人员成本 人员成本是物业成本的重要组成部分，包括员工的工资、***、培训费用等。在物业管理中，人员成本往往占据较大比例，因为物业服务需要专业的人员来提供。
3、人工费占物业管理费总额的40—45%；清洁占物业管理费总额的15%；工程维护占物业管理费总额的13%；园林绿化占物业管理费总额的5%；社区活动占物业管理费总额的3%；管理成本占物业管理费总额的15%。物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的90—95%。其余即为盈利。
4、接下来详细解释物业公司的主要成本构成：人工费用是物业公司的主要成本之一，包括物业管理人员的工资、津贴、奖金、社保公积金等。这些费用是保障物业公司正常运营和提供服务的基础。公共设施设备的维护修理费用也是物业公司必须考虑的成本。
5、此外，可能还包括一些其他费用，如社区文化活动费用、办公费用等。这些费用虽然相对较低，但也是构成物业成本的一部分。总的来说，物业成本包括人力成本、设施设备维护成本、公共卫生和环境维护成本以及安保成本等。这些成本的支出，确保了物业的正常运行，为业主提供了舒适、安全的生活环境。
物业公司成本包括哪些
1、物业公司的主要成本包括工资和***费用、物业管理区域的公共设施维护费用、办公费用及水电费、清洁卫生及绿化费用等。这些费用是物业公司在提供物业服务过程中不可避免的开支，可以合理计入公司的成本，以反映真实的经营情况。
2、人力资源成本：包括物业服务人员的工资、培训费用、员工***等。物业服务人员负责物业管理、维护、客户服务等工作，其人力成本是物业成本的重要组成部分。物业设施维护成本：涵盖了物业设施的日常维护与修理费用。
3、物业服务成本构成主要包括以下部分：管理服务人员的薪资、社会保险及***费用。维护物业共用部位、共用设施设备的日常运行和保养费用。处理物业管理区域内的清洁卫生。负责物业管理区域内的绿化保养。保障物业管理区域内的秩序维护。办公费用支出。企业固定资产的折旧费用。
4、法律分析：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的***费等。物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。物业管理区域清洁卫生费用。物业管理区域绿化养护费用。物业管理区域秩序维护费用。办公费用。物业管理企业固定资产折旧。
物业管理成本是什么
物业成本包含的内容主要有：人力成本 这是物业管理服务中最主要的成本之一。这包括员工的工资、***待遇、加班费用等。物业公司需要雇佣各类专业人员来维护物业设施，管理日常事务，确保物业的正常运行。
物业公司的成本主要包括以下几个方面：人力成本 物业公司需要雇佣大量的员工来管理各个物业项目，包括保安、保洁、维修等岗位。这些员工的工资、***、社保等构成了物业公司的主要人力成本。设施维护成本 物业公司需要对各类设施进行日常的维护和保养，比如公共区域的绿化、照明、消防设施等。
具体来说，物业成本是指在物业管理过程中所产生的各种费用。这些费用主要是为了维护小区的正常运营，包括但不限于人员薪资、公共设施保养、日常运营管理以及其他支出。物业成本的合理控制对于物业公司及业主来说都是非常重要的，需要物业公司和业主共同协作，确保物业成本的合理性和透明度。
第8讲,物业项目的目标成本管理流程及要点
**目标成本预测与形成**：基于项目的可行性研究方案，结合市场行情和历史数据，团队共同对目标成本进行预测。这需要动态调整收入、利润、成本三者关系，确保成本预测既合理又能实现。
目标成本管理并非一成不变，它需要根据不同公司的实际情况和行业特性进行定制。首先，从目标成本预测开始，通过可行性研究和市场调研，预测物业项目成本，并动态调整收入、利润和成本间的平衡。分解目标成本是关键步骤，横向分解按照业务部门和职能，纵向则依据成本核算科目逐级落实。
每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。 规范的目的： 保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
所以，对于房地产企业，我想如果是一种短期经营，做完一个项目就撤销，那就可以对成本管理短视一些；如果想长期立足于生存，那么就必须搞明白、弄清楚如何去搞成本管理。
业务流程管理一要考虑工作的先后顺序，二要按部门组织结构和专业分类，三是推广PROJECT或类似管理软件的运用。
物业管理师《管理实务》知识点:物业服务
1、有的企业是以物业服务企业自身为会计主体的，认为物业服务项目的经营管理活动也是其企业经营活动中不可或缺的一部分，当然，也不排除有通过集中组织会计核算，降低会计信息成本的因素存在；有的企业是将企业本部和每个物业服务项目分别作为会计主体，并编制合并会计报表。
2、本书作为《全国物业管理师执业资格考试复习指南》的重要组成部分，旨在帮助考生充分理解和掌握考试大纲的关键知识点。它精心提炼了教材中的核心内容，并设计了部分选择题型，如单项和多项选择，以强化理解和记忆，增强考生通过考试的信心和实际应试能力。
3、B女士以物业服务企业没有尽到职责、没有能够阻止A先生安装防盗门为由而拒绝缴纳物业服务费用。物业服务企业在A先生装修前已向其告知了装修禁止行为与注意事项，要求其不得占用公共部位、不得拆改承重结构等，并与其签署了装修管理服务协议。
4、本书为物业管理师指定教材，由中国物业管理协会编写，出版社为中国建筑工业出版社，出版日期为2006年8月。ISBN为***8711201***86，共有252页，重量约为0.325公斤。定价为35元。对于普通用户，旧书售价为14元，节省21元；对于VIP用户，售价为16元，节省24元。
5、物业管理实务辅导之共用设施设备的运行管理 制订合理的运行*** 根据设施设备和物业的实际情况所制订的合理使用***，应包括开关机时间、维护保养时间、使用的条件和要求等方面的内容，如电梯的运行时间、台数和停靠楼层，中央空调机组的开关机时间和制冷量、供应范围和温度，路灯或喷泉的开关时间等。
6、物业管理师考试科目包括《物业管理实务》、《物业管理制度与政策》、《物业管理经营管理》、《物业管理综合能力》四部分，有效期两年。考试需在连续两年内通过所有科目，方能获取证书。物业管理师资格考试设四门科目：《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》、《物业管理综合能力》和《物业管理实务》。
物业公司成本计入什么科目
1、物业公司成本主要计入物业服务成本科目。详细解释如下：物业服务成本科目概述 物业服务成本是指物业公司在提供物业服务过程中产生的直接和间接成本。这些成本包括但不仅限于员工的工资、社保、***，物业设施的维护费用，公共区域的清洁、安保费用，以及为业主提供的各项服务所产生的费用。
2、企业缴纳物业费，作为办公经营用的房屋的物业费，应作为期间费用入账；生产车间的物业费，应计入制造费用。
3、物业计入“物业服务费”科目。物业费用的本质是为物业管理提供的服务产生的费用，主要涵盖物业清洁、绿化、维护公共区域和设备设施等方面的支出。对于个人或企业而言，物业费用是日常运营或居住成本的一部分。详细解释如下： 物业服务费科目的含义：物业服务费科目主要记录的是与物业管理相关的费用。
4、物业费计入的科目是费用科目。物业费，指用于维护与管理物业的开支，包括维修、保洁、安全等费用。此等费用归于企业运营成本，属于常规支出。物业费通常记录在费用科目，如管理费用、业务费用或其他相关科目下。企业会计制度与政策决定具体归属，确保财务报表准确反映。
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