物业公司借故辞退老员工

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简述信息一览：

• 1、如何辞退能力不佳的员工?
• 2、长沙女子怀孕两月被公司借故开除,职场为何对女性员工如此不友好?_百度...
• 3、公司借故解雇我
• 4、处长出差,处长要我代理事务,公司老员工借故不上班,我该怎么办?公_百度...

如何辞退能力不佳的员工?

1、法律分析：一般情况下，可以先对员工进行职业培训或者调整岗位，如果仍然不能胜任工作，可以解除劳动合同，但是需要提前30天通知劳动者本人以及额外支付劳动者一个月工资。

2、我们注意到您近期的工作状态并未达到最佳，这对您和公司都不利。为了您的职业发展和健康，建议您暂时休息，待公司情况好转时再邀请您返回。公司的战略方向发生了重大变化，这要求我们的团队也要相应调整。不幸的是，您目前的职位不再符合新的业务需求，因此我们不得不终止我们的合作关系。

3、调整工作岗位或职责 如果员工在某些方面能力不足，但在其他方面表现出色，雇主可以考虑调整其工作岗位或职责，以更好地发挥其优势。这样可以既满足公司的需求，又给予员工一个新的发展机会。依法进行辞退处理 如果经过培训和调整工作岗位后，员工的能力仍未达到公司的要求，雇主可以考虑辞退员工。

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1、职场对于女性员工不友好的原因 之所以职场对女性员工不友好，主要是因为私企是挣钱的，不是做公益的。

2、厂里的人之所以不好相处，多是因为厂里的人来自四面八方，性格人品甚至生活习惯与交友方式各不相同。因此会无形中产生陌生感，感觉难以相处。其实，任何时候都应先知心再交心，不应盲目相信或者否定一个人。相信，多数是很易相处的。

3、他可以勾肩搭背对你称兄道弟，但是你绝不可以当真，因为一旦你想在他那钻点空子，或是工作失误给他造成损失，他会毫不留情的甩掉你。 女上司男下属，不是情人就是敌人。 对待女上司，男下属切不可玩暧昧，再有什么巨大诱惑，也要洁身自爱，否则后果不堪设想。对立中平衡，是比较常见的上下级模式。

4、通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。 一般来讲需求需求分析的方法有以下四种： （1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

5、讲两个故事，聊几点看法。 故事一：那年那月，单位来了一批新公务员，其中一个女的，家乡属于中国美女原产地之一，长得非常漂亮（我很少夸人漂亮），身材娇小的类型，五官精致，尤其是长了一双勾魂的眼睛。很多同事都认为她的眼睛能够让很多男人着迷。

6、二是领导专门嘱咐，事先就有通知，你临时找事由要走，会让领导觉得你不顾大局。说不定会惹恼领导。这时，可以先爽快答应。背后，打电话给自己的家人或是玩伴，让他们在酒宴未开始时，打一个电话过来，称家里有什么急事，这样当着领导和客人的面，让领导弄清是啥回事儿。然后，十万火急地请求离开。

公司借故解雇我

被公司辞退可以要求公司按照每满一年支付一个月工资的标准向拟支付经济补偿经，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

如果公司能拿出你不符合录用条件的证据，试用期辞退你是合法的，只需要支付你20天的工资就可以。当然试用期的员工，收集证据比较困难，比如工资发放记录、社保缴纳记录、劳动合同等，你都没有办法提供。如果连考勤记录你都没有办法收集的话，这就比较麻烦。关注我，有职场方面的问题，可随时咨询我。

用人单位没有和劳动者签订劳动合同并且解雇劳动者的，劳动者可以申请劳动仲裁，要求该用人单位支付经济补偿金（违法解除的需要支付赔偿金）、未签劳动合同双倍工资（入职的第2个月开始，最多11个月）等。

处长出差,处长要我代理事务,公司老员工借故不上班,我该怎么办?公_百度...

找机会好聊聊至少说明两个意思：第要知道这样做对你不好对你的两位同学同样不好，因为领导虽不在单位，但单位的情况同样了如指掌，不然就不是领导了，每个领导没有几个好朋友，其实领导最恨领导在一个样领导不再有一个样的人。

如果这个我，本身就是一个小领导。那么就没有什么好担心的了。领导的日常事务，平时自己也大概知道。按部就班的做就好了。但是有一点要记住：不要轻易的自己拿主意。不要忘记自己正真的身份。当然，还要考虑，领导出差的时间长短和自己原本在单位的处境。综合考虑，酌情处理。

还有必要减少员工的依赖性，因此即使您已经淬火，您也可以快速找到更换的人员，工作良好。

第一，给拜师费。利益永远是最重要的，当你能主动给点拜师费，那么人家看在这份上，就会开金口教你。第二，主动把业绩与他们捆绑住。在很多时候，一些公司是按照提成发工资的，当老员工带你的时候，你不妨承诺将提成中的多少给他们，这样，你们的利益就捆绑了，老员工自然会带你做事。

把这种员工管好用好，对于管理者来说，是一笔很大的财富。 综上所述，遇到这种情况，千万不要简单粗暴地去解决，多从自身找找原因，想想如何才能充分调动他的工作积极性，把他的能力转化为公司发展的动力。 这才是最重要的。 我以前在公司也经常不在岗，月指标我半个月不到就完成了。

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