小区物业管理分类考核表

今天给大家分享小区物业管理分类考核，其中也会对小区物业管理分类考核表的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、蚌埠市住宅物业管理办法
• 2、住宅小区物业管理方案范本
• 3、物业项目绩效考核细则
• 4、6种住宅小区物业管理模式利弊分析

蚌埠市住宅物业管理办法

1、调研员***发负责住房保障、经济适用房和廉租房建设，分管住房发展与保障科，管理市城开公司。调研员周金奎负责财务审计和委属单位的资产管理，分管财务审计科，包括委会计结算中心。副调研员杨玉德负责共维基金管理工作，负责市住宅共用部位维修基金管理中心。

2、是。通过蚌埠香谢兰庭物业管理公告得知，蚌埠香谢兰庭四个区都是由万科物业进行管辖。蚌埠，简称“蚌”，别称珠城，安徽省地级市，是安徽省重要的综合性工业基地，全国性综合交通枢纽，蚌埠市位于安徽省北部，北与濉溪县、宿州市、灵璧县、泗县接壤。

3、生活垃圾治理专项规划应当包括生活垃圾管理的指导原则和目标任务、生活垃圾产量预测和处理流向、生活垃圾处理设施总体布局以及规划实施的保障措施等内容。市、县、区城市管理行政执法部门根据生活垃圾治理专项规划，制定生活垃圾处理设施的年度建设***并组织实施。

4、蚌埠琥珀新天地三期南苑产权年限：70年产权。一般民用住宅建筑权属用地年限为70年，商用房屋建筑权属用地年限为40年。琥珀新天地三期南苑位于蚌埠市延安南路与富民路交叉口，由合肥城建蚌埠置业有限公司开发，物业公司是瑞康物业管理有限公司。物业类型：住宅， 装修状况：毛坯， 公共部分精装。

5、蚌埠中国铁建燕南苑产权年限：洋房70年，普通住宅70年。一般民用住宅建筑权属用地年限为70年，商用房屋建筑权属用地年限为40年。中国铁建燕南苑位于高新区蚌埠市高新区迎宾大道与黄山大道交汇处西200米，由安徽中景置业有限公司开发，物业公司是重庆秦渝物业管理有限公司蚌埠分公司。

住宅小区物业管理方案范本

监督乙方物业管理办公用房、经营用房使用情况。（二）甲方义务为乙方实施前期物业管理提供条件，协助乙方实施前期物业管理方案，协调好施工单位、监理单位与乙方的关系。征求乙方对本物业规划设计、工程施工、竣工验收等方面的意见，并组织有关单位落实整改。

物业小区车辆管理方案（3篇）1 总则 第一条、为规范小区机动车的停放与行驶，维护小区环境，保障小区内各方的合法权益，根据国务院《物业管理条例》、《xx市住宅物业管理区域机动车停放管理暂行规定》和《住宅物业管理区域机动车停放收费管理规定》等法律法规，结合小区实际情况，特制定本办法，作为本小区车辆秩序管理的依据。

一***基本要求 服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。承接专案时，对住宅小区共用部位、共用设施装置进行认真查验，验收手续齐全。管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。

物业公司管理承包合同格式3 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、互相合作的精神，甲方把其开发的江源山水商住小区项目（以下简称江源山水）的物业管理承包给乙方（含前期物业），江源山水项目建成后总建筑面积约为270000M（含住宅、商业用房、地下停车场），并达成以下协议。

根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。 完成公司交办的其它工作。

物业项目绩效考核细则

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 考核测评打分方法： （1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。

．工作业绩 （1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。

物业公司目标管理与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。

为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

6种住宅小区物业管理模式利弊分析

一）强化属地管理，建立责权明确的工作体系 按照“重心下移、属地管理”的原则，建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。

业主、使用人和物业管理企业违反物业服务合同约定，任何一方当事人有权解除合同，并可要求另一方承担违约责任。当事人因房屋使用、维修、管理等发生***的，可依法向仲裁机构申请仲裁或直接向人民***提***讼。

物业管理企业***取停止供电、供水、供气等措施引发的***的处理 物业管理企业为迫使业主交纳管理费，在业主不能按其要求交费的情况下，经常***取停电、停水、停气等措施。此类***，应具体情况具体分析。如物业管理合同中约定，对业主欠费的可以***取停水、电、气等措施的，应从其约定。

凡从事物业管理活动的企业，要100%取得《物业企业资质证书》。 强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率达到100%，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。 大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。

问题一：物业管理都包括哪些内容 住宅小区物业管理的内容 包括对住宅小区居民和住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境等的管理。 住宅小区物业管理的对象 住宅小区的物业管理，管理和服务的对象首先就是住宅小区的居民。

关于小区物业管理分类考核和小区物业管理分类考核表的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小区物业管理分类考核表、小区物业管理分类考核的信息别忘了在本站搜索。