物业公司降本增效规划

接下来为大家讲解物业公司降本增效规划，以及物业降本增效金点子涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房企如何提质降本增效?——提质
• 2、物业企业成本控制问题对策探讨论文
• 3、物业进行智慧社区改造,未来盈利前景如何?
• 4、物业管理怎么才能提高工作效率?
• 5、物业运营管理工作的主要内容

房企如何提质降本增效?——提质

1、老三化，即规范化、制度化、标准化，过去单边上扬阶段，房企只需要尽可能快，快开工、快开盘、快销售、快回款、快再投。所以整体管理体系只需要满足一个快的策略，就要求要极致标准化，快速***，所以强调规范化、制度化、标准化。

2、降低人工成本的第一步就是减少冗员。降低冗员可以从横向减少管理层级，纵向部门合并，岗位上缩减配置标准来完成。降低冗员的同时，还可以提升效率，增强协同，提升组织活力，因为多余的人员产生过于精细的分工，产生多余的工作动作，反而降低效率。降低人工成本第二步是合理优化薪酬、绩效和激励。

3、降本提质增效合理化建议1 更新观念， 转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，***有责”。

4、企业实现降本增效的方法和措施有很多，下面列举几个常见的方法：流程优化：对企业运营流程进行全面审查和优化，消除冗余环节和低效操作，提高工作效率和资源利用率。技术应用：引入先进的技术和工具，如自动化系统、人工智能、物联网等，来替代传统的人力工作，提高生产效率和质量。

物业企业成本控制问题对策探讨论文

但在实际工作中，很多物业企业在成本管理方法应用上过于固化单一，只是机械地***用某一种管理方法，比如人为的减少人员和岗位，无法提升成本管理工作的适应性，难以取得较好的成本控制效果，还降低了物业服务品质。 （3）员工流动成本过高。

对物业公司本身来说，对财务数据进行系统化的分析有助于公司及时发现发展过程中存在的各种问题，以便及时提出应对策略，更好的改善现有状况。

除去人力成本的控制外，物的控制主要由以下几个方面。在物资调配来说，实现资金投入的最经济化，就必须做到预算精确、***翔实、流程规范首先，物资配备***、工作***和财务预算三者的有机结合、统一筹划，是实现资金投入经济化的前提。

任何事物都具有两面性，***购管理工作也一样，不能只强调企业内部的努力，要真正做到对***购成本的全面控制，仅靠内部努力是不够的，还应对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占据主导地位。事实证明，可以通过对供方的实地考察，参观供方的相关设施，了解原材料、人力、物流等管理成本，估算供应商的成本。

物业管理论文范文一：物业管理模式创新思考 【摘要】随着社会经济的快速发展和城镇化进程的加快，物业管理业在我国迅速发展，并日益成为一种不可忽视的社会管理和综合治理力量。

物业进行智慧社区改造,未来盈利前景如何?

1、以下是智慧社区发展的一些前景：提高生活便利性：智慧社区通过物联网技术，实现家庭设备的互联互通，方便居民控制家电、照明等设备。同时，智慧社区还可以提供便捷的生活服务，如在线购物、快递配送、家政服务等。

2、物业服务盈利 传统物业提供的服务为基础，但经常出现物业费收缴困难、服务不理想等问题。智慧社区让业主与物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可对物业服务人员进行评分。此外，业主可根据自身需求购买物业的增值服务，如家庭安防保卫服务等。

3、智慧社区盈利模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物实现本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜以及生活用品等购物服务，方便社区业主的生活***购，提高业主生活质量。

4、建设智慧小区是这几年发展的趋势，在未来智能小区的发展前景也是比较好的。具体的智能小区主要包含了哪些系统以及智能小区的发展前景如何，咱们到文中仔细来看看吧！智能小区主要包含了哪些系统智能小区从广义上讲，涵盖面极广，在这其中包含着小区的安防管理、环境管理、消防管理、停车场管理等等。

5、智慧社区系统：在辅助物业进行科学的企业管理和业主管理并为业主提供更好的服务体验的同时，整合其负责小区周边的商业资源，挖掘小区业主资源的潜在商业价值进行引流和变现，以追求利益最大化。

6、本身管理效率提升。通过新视窗erp可以实现线上办工，收费、缴费、开票同步完成，报事报修全流程监控，有效监管物业工作人员不作为行为，极大降低人力成本；提高业主满意度。像社区O2O，微信公众号等业主端平台的应用，与业主联系更密切；多经收入。

物业管理怎么才能提高工作效率?

物业管理想要提高工作效率，可以通过数字化升级，完善管理流程，加强内部管控，降低人工成本的同时提高服务效率。如物业管理平台-财务管理系统，可以实现线上缴费、开票、对账三合一，避免手工对账耗时、易出错等问题，极大极高财务管理效率，提高财务人员工作效率。

严格考勤制度，规范物业工作时间，杜绝偷懒消极怠工现象。 加强员工培训，提升业务技能和服务意识，增强团队整体服务能力。 积极开展社区活动，增进业主关系，营造和谐社区氛围。 运用科技手段，实现智能化管理，提高工作效率。 做好财务核算，控制成本支出，提高资金使用效率。

想要提升办公园区物业员工的工作效率，可以使用园区智慧管理平台，实现线上化办公，提高工作效率的同时加强内部管控水平，实现降本增效。如收费管理系统，通过系统实现物业缴费线上化，物业员工可以通过线上催收，提高收缴效率，系统对账功能也节约了财务人员手工对账时间，更准确高效。

物业运营管理工作的主要内容

1、向物业经理推荐及提交项目保养、改善及更改工程之***。管理及统筹工程部门之运作和界定各工赤组之工作范围及职责。准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。应对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。安排及跟进物业接收之工作。

2、有效监管所辖项目物业各部门运营流程，带领物业团队为客户提供良好的服务；负责对主管及以上管理者的业务培训指导和绩效考核；精通客户服务、工程维修、秩序、保洁、绿化、二装等各项管理流程和法规，能独立起草制订所辖项目物业管理各项 规章制度 及有关文件。

3、行政费用管控： 节能降耗，严格控制日常开销，确保财务健康。服务品质是我们追求的终极目标，始终以业主为中心，强化服务意识，提升满意度。同时，围绕质量管理体系，我们设定明确的业绩目标，提升员工的专业服务水平，驱动经营效益的增长。

4、安全管理：物业管理人员需要负责物业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全检查、应急预案制定和实施等。 环境卫生管理：物业管理人员需要负责物业的环境卫生管理工作，包括垃圾清理、绿化养护、卫生清洁等。

关于物业公司降本增效规划，以及物业降本增效金点子的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。