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给物业评分

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吉祥度分析：（转变）吉临则吉，凶来则凶，转凶为吉，配好三才。

物业管理表格有客户档案表、客户装修申请表、装修施工人员临时出入许可证登记表、室内装修检查表、室内装修违规记录表、客户特约服务流水登记表、租赁来电来访记录表、物业值班表、投诉处理表、巡楼记录表、客人遗失物品登记表、电梯故障维修登记表等等。

（图片来源网络，侵删）

档案管理的业主个人信息单独列表，由业主自己填写，可以包含住宅房号、建筑面积、房屋类型、业主姓名、性别、出生年月、职业、工作单位、身份证号、同住人员、车辆号码（型号）、紧急联络人等。涉及个人隐私，必须安全妥善保管。

准备好居民缴纳费用信息excel工作薄，输入小区名称，楼栋门牌号，单元，收费比例，应收暖费和代扣物业人员名字。在“数据”菜单内，找到excel“分类汇总”功能，为同一个单元计数并在下方的“每组数据分页”选项的方框前打上对勾，这样，不同单元的住户自动地分了页。最后下载保存即可。

1、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。

2、组成绩效评估小组，包括固定成员（原则上，项目主管或以上）非固定成员（取决于主题、参与的人员的吸收和参与）和项目经理。团队的领导者。2。应要求项目管理人员/评估小组成员加强员工日常绩效评估的关键指标和数量。根据收集，用于评估过程，如出勤记录，每月工作目标完成，奖励和惩罚。条件等。3。

3、员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。

4、考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。

5、常用的绩效考核方案直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。

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