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商业物业管理考核维度

文章阐述了关于商业物业管理考核维度，以及物业管理中的各岗位考核制度的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

2、工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。

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3、每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。、考核内容 .公司规章制度执行情况。 .岗位考核执行情况。、考核办法： .物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。

租赁管理；合同管理；设备设施管理。商业物业管理是对各类商业楼宇建筑物业管理的总称。商业物业管理的特点是：保持环境舒适、美观；保证设备设施正常运行；确保顾客消费便利；保障商业场所的安全。商业物业管理的管理模式包括自建自管、自营与专业物业管理相结合、委托经营。

商业物业管理主要管理什么维护建筑结构维护，建筑外观维护，公共区域装修，装修审批和管理，室内指示标识维护。维护设备、设备电梯、备用发电机、电线线路、供热系统、空调空调系统维护保养。

（图片来源网络，侵删）

商业物业的重点工作和内容主要集中在租赁管理、运营维护、客户服务、财务管理及市场推广五个方面。首先，租赁管理是商业物业的核心工作之一。

建立符合有限责任公司要求的组织机构，一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。有公司住所；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。

商业物业管理工作内容都有哪些物业管理的内容主要是：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务。（一）常规性的公共服务。这是指物业管理中的的基本管理工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理与服务。

可靠、高效和舒适。租赁管理：租赁管理是指对商业物业的出租和承租进行规划、策划、推广、签约、收租、退租等工作，以实现商业物业的最大化出租率和租金收入。常规性的公共服务：常规性的公共服务是指物业管理中的的基本管理工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理与服务。

1、绩效考核制度涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大核心部分，并根据不同部门和职位的具体要求，对各部分的考核权重进行合理分配。具体内容如下：工作业绩 - 任务绩效：衡量员工完成本职工作的情况，与职务任务紧密相关。- 管理绩效：针对行政管理类人员，评估其对部门或团队管理的效果。

2、项指标构成，各项指标具体内容如下：（一）物业经理绩效考核评价基本指标物业管理绩效评价的基本指标有八项，其主要内容如下：1．财务效益状况指标（1）净资产收益率净资本收益率也称股权收益率或权益收益率，是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

3、绩效考核内容：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。

关于商业物业管理考核维度，以及物业管理中的各岗位考核制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。