物业公司怎么拓展业务成本

接下来为大家讲解物业公司怎么拓展业务成本，以及物业公司如何拓展市场项目涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、物业入不敷出的分析
• 2、怎样做物业费用成本分析和管控

物业入不敷出的分析

本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。

物业管理工作是物业管理的具体执行，物业管理（property management），受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

物业费上涨是需要业主同意才可以实施的，需要提前3个月向小区业主公示涨价信息，如果没有足够数量的业主同意，那么就不可以实施上涨。虽然上涨物业费对于业主来说不算好事，但是对于物业来说可能有一定的必要，许多小区的物业费一直以低标准收取，物业有可能出现入不敷出的情况，这样涨物业费是有必要的。

管理、服务人员的工资和按规定提取的***费：指人员的费用，包括基本工资，按规定提取的***费、加班费和服装费，不包括管理、服务人员的奖金（奖金是根据经济效益从盈利中提取的）。

关键是物业管理费付没付，按照物业管理合同，物业管理费中有一部分公共能耗费用，就是用以支付如电梯、水泵、公共照明的电费。如果你所在区域是小区的话，物业管理费如果入不敷出，交不起电费的话，供电局当然会停电。

怎样做物业费用成本分析和管控

1、公司各项成本费用由财务处负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管处定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。 2成本费用支付范围及审批权限 1xx物业属下两公司支票印鉴由xx物业总经理负责保管，支票的私人印鉴分别由两个公司的出纳负责保管。

2、利用各种管理工具，例如Excel，能及时跟踪物业预算。使用这样的工具可以帮助项目经理审计物业管理预算中的各个部位。对于物业管理的各项支出，包括工资、建筑维护等，项目经理可以通过数据分析和处理，有效地跟进比对物业管理费用，并确定哪些开支需要减少或者增加。

3、计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般***用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。 4） 适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。

4、除去人力成本的控制外，物的控制主要由以下几个方面。在物资调配来说，实现资金投入的最经济化，就必须做到预算精确、***翔实、流程规范 首先，物资配备***、工作***和财务预算三者的有机结合、统一筹划，是实现资金投入经济化的前提。

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