物业公司库房盘点工作总结

本篇文章给大家分享物业公司库房盘点，以及物业公司库房盘点工作总结对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、物业公司绩效考核方案
• 2、公司库房怎么管理?
• 3、物业公司物料管理规定范文
• 4、物业管理公司固定资产管理办法

物业公司绩效考核方案

1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

2、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。

3、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

4、物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核。1工作目标：员工将个人的季度绩效目标分解为三个月的月度工作计划，每周、月工作计划完成的情况作为考核依据。

5、第九条 公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管， 绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核，各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。

6、考核内容 公司从德、能、勤、绩等方面全面考核员工的各项素质、能力。

公司库房怎么管理?

1、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

2、在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

3、酒店各部门若采购物品应按照审批手续做好审批工作后，交仓库管理员处，由仓库管理员交公司采购部实施采购。

4、你可以从下面几个方面入手： 要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。

5、\x0d\x0a（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。\x0d\x0a（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。\x0d\x0a（4） 要节约仓容、合理使用仓容。

物业公司物料管理规定范文

物业公司物料管理规定 范文 1 目的 对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。

企业推广绿色办公，上级领导带头做好节能减少消耗的工作，此方法主要针对行政类的消耗，纸张、笔和墨水等。由需求来分配供给，一线部门做出物料计划（年计划、季度计划、月度计划），每个时间段需要多少物料由一线部门提出，再由管理部门核实，最后预留百分之五的偏差量，这样可以有效的减少多余的支出。

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 仓库管理规定 总则 第一第六：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 6 需要严格遵守公司的各项管理规定。

物业管理公司固定资产管理办法

1、审核完成以后，资产管理部门根据“固定资产增加验收单”建立固定资产对应信息，并进行资产标签的打印，同时将打印好的固定资产标签粘贴于固定资产上。

2、问题九：物业公司的固定资产如何界定？什么才是物业公司的固定资产？ 一般也就是使用年限超过一年的，可以限定为固定资产了。比如，电脑，电视机，监控器等。

3、第六条　企业支付的管理用房和商业用房有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位维修基金；企业支付的共用设施设备有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。

4、规定中明确物业服务成本包括： 办公费用；物业管理企业固定资产折旧。说明物业公司应当自备管理工具及空调等，分摊这两项费用应当注重规模效益，可以体现道德水平。物业公司没有管理工具、空调也要业主提供，是典型的空手套白狼。

5、直接材料费，包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

关于物业公司库房盘点，以及物业公司库房盘点工作总结的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。