本篇文章给大家分享物业公司团队考核方案范文,以及物业考核方案员工对应的知识点,希望对各位有所帮助。
经理办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 把经总公司审核通过的公司年度目标指标分配到各部门。
为进一步加强企业规范管理,营建高效、有序的工作环境,结合本公司的实际情况,制定本条例。 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退、不无故缺勤。
技术等级标准是衡量、考核工人技术水平的尺度,也是确定工资等级的基本依据。技术等级标准是由中央各产业主管部门统一制定,经劳动部门综合平衡后颁发的。由于中央各主管部门不可能规定企业所有工种的技术等级标准,因此,企业在执行中可以根据实际情况进行补充。
去年,街道总工会通过调研后,出台了《基层工会规范化建设考核管理办法(试行)》,开展示范工会、先进工会、达标工会三个类别的创建活动,通过年底的考核评比、现场会推进后,今年五一庆祝大会上,街道总工会对20xx年度的3家示范企业工会、8家先进企业工会和10家达标企业工会进行了表彰,并给与了补助奖励。
财务岗位绩效考核方案 为了确保事情或工作有序有效开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案属于***类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是我整理的财务岗位绩效考核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。不妨看看员工绩效考核方案如何制定。考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。考核周期 以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定;新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本考核办法。
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