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物业管理考核评分表

文章阐述了关于物业管理考核评分表，以及物业公司考核评分表的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、首先物业维修2022年度员工绩效评价表对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。其次2022年度员工绩效评价表写上该员工做出的贡献。最后2022年度员工绩效评价表填的信息综合性的做出判断写上该员工绩效的等级。

2、指标及内容：评估措施根据物业单位本身工作宗旨而定，重点可以考核以下几个方面内容：物业服务质量、物业财务状况、物业安全管理能力、物业外部环境改造等。评估结果：评估结果记录到表中，以记录物业单位历史绩效，便于今后参考。

（图片来源网络，侵删）

3、物业前台绩效考核填写从一下几个方面。一是物业解决问题数量。二是物业收到的投诉数量。三是物业缴费情况。

4、可以如下写自我评价。作为一名物业管理员工，我一直都在按照物业管理公司的办事规章制度进行的。自从进入物业公司以来，本人每天都是按时正常上下班，从没有迟到和早退过。工作中，也没什么过错。与同事之间的关系十分融洽，彼此互相帮助，兢兢业业，业主们也是认可我的。

5、在过去的一年里，我作为物业管理人员，在各个方面都付出了努力，并取得了一定的成绩。以下是我对自己在物业绩效考核方面的自我评价：工作态度与责任心我始终保持着认真负责的工作态度，深知物业管理的重要性。在日常工作中，我时刻关注业主的需求，及时响应并解决问题。

（图片来源网络，侵删）

6、、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者的自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评的打分。

为了正确评价员工的工作业绩、能力及适应性，保证员工的晋升、调动、培训、绩效奖金发放合理安排，切实调动员工的积极性与创造性，建立高效的绩效文化。物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进***三个方面进行考核。

以人力资源部门对于职员评价考核问题，须建立招录人才评价考核体系，规范纳入人才体系标准信息数据库，能够以优先考虑人才的价值，要以：用人、选人、聘用的规章制度条例，在这些过程中，人事部门对于员工的评价表打分与否，以直接影响职业人才素质及合格的达标率。

及格为90分。98分以上为优秀。该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。

就架构来看，建立绩效考核的机制还算容易，但是仍须从部门职能著手建立部门工作项目分析出各部门上下游关系经由会议浮现指标建立数据收集方法建立统计方法建立绩效考核办法（程序及表格）彻底讨论定案试行修订落实执行如果你能了解我写的，就不会再问别人KPI指标了。

物业管家绩效反馈面谈表可以从这几方面入手：本人于本年度主要工作内容及业绩完成情况。上级领导对本人本年度给予肯定的地方（包括态度、能力、绩效、团队合作等方面）。上级领导对本人本年度工作中不足地方、存在问题的指出。上级领导对本人本年度工作改善的建议。

主要写以下两方面：主要成绩/进步服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作***，主动性和执行力较强。有待改进方面加强自己的专业知识和技能学习。

首先物业维修2022年度员工绩效评价表对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。其次2022年度员工绩效评价表写上该员工做出的贡献。最后2022年度员工绩效评价表填的信息综合性的做出判断写上该员工绩效的等级。

1、标准：扣分标准：此项不合格，不予录用。熟悉员工手册内容。熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。熟练掌握酒店电路开关情况。

2、物业公司工程部全体维修工当值工作时的仪容仪表、言谈举止应当符合《管理处员工服务标准作业规程》的要求。 2 8 机电维修全体维修工在接受培训时，应当严格遵守《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》的要求。

3、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。

关于物业管理考核评分表，以及物业公司考核评分表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。