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物业公司人力资源发展

文章阐述了关于物业公司人力资源发展，以及物业公司人力资源规划方案的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

物业发展有限公司人力资源配置的调整，最终目的就是两个：通过加强服务管理，提升服务品质；真正有效地降低人员成本。

由于行业面临的实际情况，物业企业的人员岗位设置应遵循“因事设职”、“最小数量”及“整体效能优化”等基本原则”，人力资源部门应视公司经营状况和业务发展需求适时进行精简调整或完善配置。

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管理类：经理，主管，管理员兼收费员；安保部，经理，保安领班，保安；保洁部，清洁工。工程部，经理，水电工，勤杂工。财务类，出纳会计；基本能解决问题，看楼盘大小而定。扩展部门比如；质检部门，业务拓展部门，***管理，经营部门（开展多种经营）等，主要看是什么类型物业。

物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。行政管理层主要包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。

1、人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。

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2、资源即“资财”的来源（《辞海》）经济学家把为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素统称为资源这些资源通常可分为三大类：自然资源资本资源人力资源。

3、员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职。如劳动合同尚未到期，与企业订有特殊工作协议等情况。（2）员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理。（3）物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前30日以书面形式通知用人单位。

4、人力资源管理是管理企业人力资源的一门学科，包含多个模块，最常见的六大模块包括：招聘与选择模块：主要涉及到雇佣和招聘方面的管理，包括建立招聘渠道、制定用人标准和流程、培训面试官、进行招聘和安排笔试等。培训与开发模块：主要关注企业内部员工的培训与发展。

5、越是某方面有超群人才的人，往往另一方面的短处也十分惊人。水浒中的李逵英勇善战，赤胆忠心，却常常由于鲁莽太意误事。美国南北战争时林肯总统准备用格兰特将军为总司令，这时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，恐误大事，林肯却说，如果我知道他喝什么酒，倒应送他几桶，让大家共享。

6、人力资源最重要的两个突破口，一是招对人，二是激励对人；4）人力资源的低价值是整制度，高价值是建机制，制度在于管人，机制注重激励人。HRD要想成为高价值的人才，必须实现符合经营价值、客户价值的核心成果！人力资源管理的核心是价值链管理。

1、物业公司行政人事工作总结2020（一）光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xx公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。

2、【篇一】物业行政人事个人工作总结 20_年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

3、物业员工个人工作总结1 20__的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

4、物业个人工作总结参考范文2 我于2-月-日从事物业工作至今，在这短短的-个月内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己，以身作则，对人或事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。

5、一年复始，万象更新，转眼间xx物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己一年来的工作历程，收获及感悟颇多，从进入公司以来，在公司各级领导的带领和xxx及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。

关于物业公司人力资源发展，以及物业公司人力资源规划方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。