物业管理中存在的问题和困难

简述信息一览：

• 1、物业城市的产生对物业行业发展的影响
• 2、对物业管理的认识和看法
• 3、职场观察:人才短缺已成物业行业发展的瓶颈
• 4、小区物业管理与业主的矛盾有哪些

物业城市的产生对物业行业发展的影响

1、物业行业现状及发展趋势分析是：企业间管理规模的追逐愈加激烈、依托兄弟公司项目，以点扩面辐射周边，实现规模高速增长、核心优势区域深耕，单城市管理面积均值超140万平方米、规模扩张是发展主题，资本赋能***充足。

2、“现阶段，尤其是在疫情关键期，业主对物业企业服务的体验如何，服务是否周到，业主都有切身体会。”张宏伟指出，疫情过后，不排除会出现有能力的业主把物业能力不足的房子置换出去的情况。他坦言，在此情况下，好的物业管理公司必然会受到市场的认可，物管行业的市场集中度将会进一步提升。

3、**物业价值**-**正面影响**：从长远来看，公寓作为商业用途可能会提高物业的整体价值。-**负面影响**：但也有可能由于商业活动频繁而造成物业环境的改变，影响住宅属性，从而对物业价值产生不利影响。**物业管理**-**负面影响**：商业活动可能会增加物业的日常维护成本，比如清洁、安保等费用。

4、物业企业与业主之间常常出现矛盾和***，而同处我省的大同等地市早已出台了物业管理条例。特别是我市2005年出台的物业服务收费办法已经相对滞后，收费模式和收费标准已不适应市场发展需要，需要及时修改完善。同时***缺乏对物业管理发展的扶持政策，影响了物业管理的健康发展。

对物业管理的认识和看法

1、当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对顾客的关怀。

2、你好，我是在广东海洋大学管理学院就读的一名大二学生，已经接触了两年的管理类专业，下面我来谈谈我对这个专业的看法：学习感受 这个专业老师说很有前景，朝阳产业，毕竟物业行业也是九十年代才发展过来的，竞争压力小，就业率高，还有很多学长学姐已经做到了项目经理。

3、但是目前我国针对物业行业的法律法规还未健全，各项条例滞后，严重制约了物业行业的发展。所以我认为要做好这项工作就要对物业管理工作有正确读认识；要善于沟通加强与业主和物业使用人的互信度；要培养物业企业的高素质的人才。首先，物业管理企业每一位员工要对自己从事的行业有正确的认识。

4、此外，多数业主对物业都缺乏正确认识，自律性差，一味追求“低价格，高服务”。不少业主都存在拖延或拒缴物业费现象，降低了物业管理企业收费率，降低了物业管理人员服务的积极性，同时也影响了更多社区居民的利益。

5、一）小区物业管理现代化的内涵及其意义 小区物业管理现代化，即是指在住宅小区物业及其物业管理中，以现代技术创新和科学管理为宗旨，运用现代化管理手段，使物业的硬件与软件管理，走向科学化、制度化与规范化管理的活动过程。

6、我非常同意这个看法，我们在培训员工的时候，一再强调：物业管理从业人员不但要有服务意识，还要良好的职业道德，和对生活的那种追求和热爱的情操。因为，在物业管理服务过程中，我们需要作出许多超出我们本身工作之外的事情，比如：急救病人的抢救、残疾人士的护理等等。

职场观察:人才短缺已成物业行业发展的瓶颈

职场观察：人才短缺已成物业行业发展的瓶颈 根据中国物业管理协会近日公布的物业管理行业生存状况调查，目前物业行业的发展遇到人才瓶颈。最集中、最突出的问题是人员待遇低、流动性大，人才难寻难留等，被调查企业中有793%反映遇到了此类问题。

要在日常的工作中有意识的培养锻炼自己。今天你要想在职场脱颖而出，必须成为复合型人才。复合性人才就是要求你在各个方面都具备相应的能力，甚至在某一具体的方面要能达到绝对的出类拔萃。这样的话你才具有不可替代性。通常这样的人才在专业技能等各个方面要有突出的经验。并且具备很高的职业技能。

职场低端、中低端、高端是指一个企业主体里的低端职位、中低端职位、高端职位。2，职场职位按照职层划分：高层，中层，基层。更通俗的表述：低端职位、中端职位、高 端职位。

瓶颈阶段：高层经理。 在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的`人际关系，成为一名良师益友，学会发挥影响力与指导力，扩大、发展或深化技能，选拔和培养*。 急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之。

竞争对手：竞争对手主要为同专业以及相关专业如药学、制药工程、药物制剂学科的人才。职业环境分析行业分析（1）行业现状：随着经济的发展，人们对健康的重视，医药行业的发展前景可观。随着中国文化在国际上的风靡，中国传统医学在世界医学界也越来越被重视。

瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友，学会发挥影响力与指导力，扩大、发展或深化技能，选拔和培养接班人。

小区物业管理与业主的矛盾有哪些

物业最怕业主怎么闹二：物业怕业主举报。物业是小区的管理者，物业管理小区的过程中，最怕的就是业主举报，这样会给他们的工作增添很多难度。

包括管理小区的安全问题以及消防问题，尤其是当小区当中的建筑损毁时物业方面应该要及时进行维修。所以物业与业主之间是一种利益关系，更多来说是消费者与商家之间的关系。物业应该要承担应有的责任。作为一个物业，在入住小区之前应该要承担所有的责任。

我们都知道现在很多小区的物业，他们觉得自己是这个小区的管理者了，开始沾沾自喜，让我们觉得非常的无语。而小区的物业本来是帮助我们解决一些问题的，现在他们不仅没有帮助我们解决问题，反而给我们创造了很多的难题。

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