物业管理的期望理论是
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简要说明期望理论的主要内容。
期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况不相关。
【答案】：参考答案：期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出，其主要内容如下：①人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会激励起来去做某些事情，去达到组织设定的目标。人们从事某项工作并达到组织目标，是因为他们相信这些工作和组织目标会有助于他们达到自己的目标。
期望理论 （弗罗姆）的主要内容：动机是三种要素的产物，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价×期望×工具=动机 效价：个体对所获报酬的偏好程度，对个体得到报酬的意愿的数量表示；期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度，个人对努力产生成功绩效的概率估计。
期望理论的主要内容：某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的期望概率。用公式可以表示为：M=∑V*E。其中，M-激发力量，V-目标效价，E-期望值。个人的期望模式：个人努力→个人成绩（绩效）→组织奖励（报酬）→个人需要。
期望理论，这种需要与目标之间的关系用公式表示即：激励力=期望值×效价 在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。
期望理论是什么?
1、期望理论（Expectancy Theory），是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”。弗洛姆的期望理论阐明了激励职工的方法。
2、期望理论也称为“效价-手段-期望理论”，属于管理心理学与行为科学的理论，其认为员工的工作行为是建立在一定期望基础上的，必须让员工明确工作能提供给他们真正需要的东西以激励员工，同时使员工明白其欲求的事物是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。
3、期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论。该理论认为，人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否***取行动。这个理论主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。根据期望理论，当人们认为他们的努力可以带来他们期望的成果时，他们就会受到激励并***取行动。
住宅小区管理的目标是什么?
1、居住物业管理的目标有：第一是社会效益。这表现为居民提供一个整洁、文明、安全、生活方便的居住环境。第二是经济效益。第三是环境效益。 居住小区的物业管理， 通过小区内的绿化、 上下水及用煤、液化气的 专业管理，不仅有助于人的身心健康，还将对城市建设产生积极的影响。
2、物业管理总体目标2 居住小区物业管理的目标和原则：社会效益。小区管理的社会效益首先表现在为居民提供一个安全、舒适、和睦、优美的生活环境。这一环境不仅是指居室、楼宇内的，而且还指整个的治安、交通、绿化、卫生、文化、教育、等方面。
3、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开辟物业新市场 物业管理与服务内容 收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。
4、物业公司管理目标与措施3 居住小区物业管理的目标和原则：社会效益。小区管理的社会效益首先表现在为居民提供一个安全、舒适、和睦、优美的生活环境。这一环境不仅是指居室、楼宇内的，而且还指整个的治安、交通、绿化、卫生、文化、教育、等方面。
5、管委会是物业管理委员会的简称，是在房地产行政主管部门指导下，由物业内的业主和使用人选举的代表组成，代表和维护物业内业主和使用人的合法权益。物业管理企业 物业管理企业受物业管理委员会及房地产产权人的委托，承担居住小区的物业管理。
什么是期望理论?
1、期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”。期望理论（Expectancy Theory），是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”。
2、期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
3、期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论。该理论认为，人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否***取行动。这个理论主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。根据期望理论，当人们认为他们的努力可以带来他们期望的成果时，他们就会受到激励并***取行动。
4、期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
5、期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。期望理论由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（VictorH．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
6、期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。这种理论认为，当人们有需要，又有达到这个需要的可能，其积极性才高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。
名词解释期望理论
激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。
效价名词解释，详细介绍如下：效价介绍：效价是指某一物质引起生物反应的功效单位，可用理化方法检测，也可用生物检测方法测定，或生物制品活性数量高低的标志，通常***用生物学方法测定，在管理学中效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需求的价值。
这种需要便中止了它的激励作用。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗鲁姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等。
期望理论核心要素是什么啊?这是管理学里面的
1、.期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H.Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
2、期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种关系。
3、期望理论中的三个要素如下： 期望（Expectancy）：期望指的是个体对于完成某个任务或行为后实现目标的可能性的预期程度。如果个体相信通过付出努力可以取得期望的结果，那么他们就会更有动力去追求这个目标。期望通常被表示为概率，即个体认为自己能够成功的可能性有多大。
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