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发展部在公司分管领导(经理)的直接领导下,负责公司对外承接物业管理项目、顾问培训及公司理论建设等各方面的管理工作。1发展部经理发展部经理在公司分管领导的直接领导下,负责公司对外联系项目、业务谈判、签定合同等管理工作。
要求应聘者至少具有中专学历,专业背景优先。具有2年以上相关工作经验者优先,熟悉物业管理流程者更佳,有客户服务经验者优先考虑。这段文字招聘了物业管理人员,要求其具备中专学历及2年以上相关工作经验,熟悉物业管理流程及有客户服务经验者优先考虑。
首先要对你要推销的业务服务内容有具体全面的了解。(如工厂物业服务的工作流程、人员工资、你们企业能提供哪些服务、你们企业的详细信息等)其实就是营销员,只不过你推销的产品是物业服务。另外对你个人的社交能力、语言能力等方面也有要求。工作内容嘛,就是去工厂企业单位洽谈,把你的物业服务推销给对方。
1、网络营销:公司可以用自己的网站做网页,然后在各大装饰论坛中做宣传工作。广告营销:在杂志、电视、报纸中做各种广告,来提升公司的知名度。家装课堂:把散户集中到一起,来增大公司品牌知名度。展会营销:可以为淡季储存客户资源。
2、个人熟人网络传播法:通过自己的朋友、亲戚、同事等人员协助,向他们推介自己的装修公司,引流进入公司。网络推广法:在网络上使用各种媒体进行推广,比如百度、微信公众号、自己的官方微博等,增强网络曝光度,吸引更多的业主。
3、人员组织及培训:公司按标准统一招聘后,经过短期的培训,熟悉产品的特点,了解一些沟通技巧即可上岗,工作特点要有热情,宣传能力强,需克服自己如果短期工作不顺利,容易抱怨、泄劲,出现情绪化的负面影响;需对家装渠道专员加强业务指导,进行激励,增强信息。
4、不过新的装修公司也不是没有市场,你可以寻求服务的差异化,前期多积累口碑。资金、人脉、行业等比较重要。至于营销和管理,这个其实可以后期慢慢熟悉。当然也可以通过有效的工具来进行。比如我们开发的装内助系统,就是特别针对装修公司管理和营销的。
目前这个市场是买方市场,不是建设单位找人接管物业,而是一个项目,有多家物业公司竞争。第一你要对物业管理、小区管理具备一定的知识和经验,人家问你的实力和管理能力、配置的专业工作者和相关的管理方法和服务措施,你要胸有成竹。
你这个岗位很难,一般物业管理公司选聘在高管层就确定下来了,不是靠跑业务可以跑来的,招投标只是走过场,物业公司很少有你这种职位。寻找业务项目的 跑开发商总部,贴他们那里。跑一些企业,分包他们的保洁和保安工作。
重视人在物业管理服务中的重要性 目前,随着社会现代化进程的加快,大多数物业公司都意识到了服务的重要性,特别是人在物业管理服务中的重要性。 首先说物业管理中的人,物业的使用者(即业主),他们很大程度上也是物业的所有者,另外就是物业管理者(物业管理人员)。
私营物业公司的业务员一般就是叫你去跑业务,找物业管理项目,这是很难的工作,一般都是靠关系去拉业务,不好做。建议你还是去搞电脑组装吧,还能学道技术。
我在物业公司工作,我的职责包括通知居民、登记信息、协调维修服务,收取物业管理费等。 我需要与居委会保持联系,并管理基本的物业资料。 刚开始工作时,我会与房地产开发商和业主有较多的联系。 这份工作相对稳定,但工资可能不会特别高。
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