小区物业交接流程资料清单

文章阐述了关于小区物业管理服务交接方案，以及小区物业交接流程资料清单的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、物业管理方案范本
• 2、新的物业公司进驻物业小区时应如何与之前物业公司做好工作交接
• 3、物业接管方案怎么写
• 4、小区物业服务管理方案
• 5、物业交接是交给业主委员会还是交给新物业
• 6、新旧物业交接需要做哪些工作

物业管理方案范本

1、【篇一】物业管理方案 服务标准的定位及介入点。 站在前沿制定切实可行的高标准。 只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。

2、◆ 人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉； ◆ 结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意为业户服务； ◆ ***用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处***用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。

3、住宅小区物业管理方案范本（一） 为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。

新的物业公司进驻物业小区时应如何与之前物业公司做好工作交接

开发商、业主大会和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接验收。新物业公司应当在接到通知后15个工作日内做出书面回复并与开发商或业主大会约定承接验收时间。

新旧物业交接需要做的工作，新物业和弃管物业交接，交接必须在业主委员会监督下进行，弃管物业将业主独立档案，房屋及公共设施设备图纸资料移交给新物业公司，债权债务，财务资料移交，员工信息移交，从新签订物业合同。在新老物业交替时，物业手里掌握着的所有财务账单和收费明细都应首先交接。

物业交接前的准备工作物业费、停车费等费用物业向业主所收取的物业费、供暖费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行沟通，索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。

物业接管方案怎么写

不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿提供基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同，进行基本业务规范管理。

您好，物业接管方案一般是要根据您交接的情况，把该检查的都检查清楚，然后作为记录。这样的形式写出来就可以了，具体是这样的，希望能帮到您。

提出建议、整改方案。跟进落实情况以免日后接管出现差错。提高物业品质。如果工程已经竣工、设备已经安装，在发现问题也已无法改变。因此工程施工阶段提早介入是完全有必要的。对物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢管以及管线材料是否具有耐久性、耐腐蚀以及按挤压应力等，进行过程控制和验收控制的监管检查。

各涉及物业管理活动的相关单位、部门按各自的职责承担社会管理的责任，为物业管理创造良好的环境。（五）***取多种形式，加大对物业管理方面法规的宣传工作。

接管验收的准备工作 （1）新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

小区物业服务管理方案

经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。他们才是金字塔塔尖。这样有利于激励员工追求进步，自我提升、完善。有利于培养人才，发现人才。在物业经营管理中注重的是效益是结果。

物业受全体业主委托，依据物业管理委托合同，对小区的楼房及相应的配套设施进行管理及维护，并进行修缮和整治，并向业主提供综合性的有偿服务。小区管理的物业公司应具有独立的法人资格，相关的人员都应取得相应的职业资格证，并有相应的物业管理资质。

物管中心下属各个部门在3月上旬以前制定《体质服务年创优方案》，经物管中心批准后向服务对象公示，履行承诺，接受监督。 将明德楼物业服务，会议服务，***服务，保安服务列为优质服务示范服务，加强内部管理，率先树立品牌形象。

住宅小区物业管理方案范本（一） 为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。

小区物业管理方案 篇1 第一章 地理位置 “xxx”小区，位于“国家4A级旅游度假区”xx位于xx，与大海近在咫尺。小区总建筑面积20万多平方米，由多层低密度住宅、特色点式楼和纯版式小高层组成。

物业交接是交给业主委员会还是交给新物业

1、物业管理公司进驻需要拥有物业管理资格，并经过业主委员会的选聘来进驻小区，并且需要到相关部门备案后才合法。如果小区之前已有物业公司，但不作为，需要重新更换则需要新旧物业公司进行交接。并且新物业的入驻，必须通过业委会一半人员同意，方可正式实施。

2、在决定选聘物业之前，需要召开全体业主大会。 业主委员会将业主大会的决策通过某种方式向全体业主公式。 在招标的过程中业主可以全程旁听； 招标结束后，对于招标过程和评标报告全体业主都有知情权； 一旦确定了新物业公司，对于相关约定和价格等全体业主都有权了解。

3、由业主联合组建评标小组，选出中标的物业公司。下一步召开业主大会，由业委会做招标投标报告并展示评标过程和结果。业主大会对招标结果进行投票表决，表决通过后，业委会才可和新物业公司签订物业管理合同，并且安排好新老物业交接。

4、业主委员会就是全体业主选举出来的一个管理或者是代表全体小区业主和物业以及其他各个机构打交道的组织。新旧物业。没有交接。却出现了火灾和生命危急的情况。那么没有交接之前还是由旧物业承担责任如果交接之后那就是新的物业承担责任。新旧物业毕竟有一个交接的日期。所以这些责任都应该由物业来承担。

新旧物业交接需要做哪些工作

新旧物业交接需要做的工作，新物业和弃管物业交接，交接必须在业主委员会监督下进行，弃管物业将业主独立档案，房屋及公共设施设备图纸资料移交给新物业公司，债权债务，财务资料移交，员工信息移交，从新签订物业合同。在新老物业交替时，物业手里掌握着的所有财务账单和收费明细都应首先交接。

物业如何交接工作确定物业承接查验方案；移交有关图纸资料；查验共用部位、共用设施设备；解决查验发现的问题；确认现场查验结果；签订物业承接查验协议；办理物业交接手续。物业交接都需要交接什么新老物业不存在移交什么东西的问题。因为他们之间没有权利义务方面的法律关系。

明确交接主体和次序。此类物业的物业管理工作移交是原物业管理机构将物业管理工作移交给该物业的业主大会或物业产权单位之后，再由业主大会或物业产权单位将物业管理工作移交给准备接管的物业服务企业，而不是原物业管理机构向准备接管的物业服务企业直接移交。

最后，需要进行物业交接工作。这包括小区设施设备的清点、档案资料的移交以及财务结算等相关事宜。交接过程中，业主委员会、现有物业公司以及新物业公司应当共同参与，确保交接工作的顺利进行。

物业交接前的准备工作物业费、停车费等费用物业向业主所收取的物业费、供暖费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行沟通，索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。

住宅区规划图和批准文件。单体建筑、结构、设备竣工图。道路及地下管网竣工图。各种设备的使用说明书、电路示意图。建筑工程、市政、环保、绿化等相关工程验收资料。其他必要资料。然后由业主委员会移交给新的物业。

关于小区物业管理服务交接方案，以及小区物业交接流程资料清单的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。